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Recibirá AT&T a 1,000 becarios de Jóvenes Construyendo el Futuro

Recibirá AT&T a 1,000 becarios de Jóvenes Construyendo el Futuro

Este año AT&T recibirá a 1,000 beneficiarios de Jóvenes Construyendo el Futuro. La empresa se ha preparado internamente para formar al nuevo talento que ofrece el proyecto gubernamental impulsado por la Secretaría del Trabajo. 


AT&T está listo para recibir a 1,000 becarios del programa Jóvenes Construyendo el Futuro este 2019. Los aprendices se formarán en el área de ventas y tendrán acceso a una plataforma en línea que los apoyará en su desarrollo de competencias.

Desde que el programa gubernamental se anunció oficialmente, AT&T ha estado en pláticas con las autoridades para participar en el proyecto. La empresa encuentra en Jóvenes Construyendo el Futuro la oportunidad de generar un semillero de talento, dice Miriam Arroyo, gerente de Reclutamiento, Selección y Capacitación.

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“Queremos personas realmente talentosas, que quieran trabajar y apuesten por la empresa, porque el objetivo es que en un futuro los incorporemos a nuestra plantilla, o bien que puedan irse a otras empresas en donde tengan la oportunidad de desarrollarse”, comenta la ejecutiva de AT&T en entrevista con Factor Capital Humano.

Arroyo sabe de lo que habla cuando asegura que la formación de talento es primordial. La compañía de telecomunicaciones tiene un programa de becarios basado en acompañamiento de mentores y piensa replicar este modelo con los nuevos aprendices.

El perfil de un mentor

Un mentor debe tener liderazgo y buena comunicación. Ambas habilidades son indispensables porque servirán para apoyar a los aprendices en su desarrollo profesional.

“Tienen que saber cómo evaluar los resultados, darle seguimiento al desarrollo, ayudar a los jóvenes a mejorar sus habilidades y proporcionar retroalimentación constante para que los aprendices sepan cómo mejorar en su vida profesional”.

Miriam Arroyo asegura que cada becario de Jóvenes Construyendo el Futuro será recibido por el área de Recursos Humanos de AT&T y es en esa práctica donde se encuentra una de las claves para que el programa funcione al interior de las empresas.

Los becarios son parte de la familia

En AT&T están conscientes que el objetivo es formar talento, por lo tanto, los jóvenes llegan a aprender y no a resolver problemas de la compañía. Pero a pesar de que llevarán un proceso de entrenamiento, serán considerados parte de la empresa.

La cercanía con los colaboradores es importante. Esta cercanía y comunicación constante ayuda mucho a la permanencia del empleado. En este caso la permanencia de los jóvenes no solamente durante el programa, sino a largo plazo, porque verán a AT&T como una empresa que materializa la visión de estar cerca de las personas, afirma la gerente de Reclutamiento, Selección y Capacitación.

“Para nosotros no serán ajenos a la plantilla porque van a estar inmersos en una dinámica que tiene la empresa, estarán en contacto con un equipo de trabajo, un equipo de ventas, con un mentor, así que no son externos a la dinámica interna de AT&T. Ellos van a estar inmersos en la misma filosofía y cultura”, comenta. 

Arroyo considera que marcar diferencias entre “becarios de Jóvenes Construyendo el Futuro” y “colaboradores de la empresa” podría ser un motivo para que el programa gubernamental funcione o no al interior de las organizaciones.

“Hacer segregaciones entre los becarios y los empleados no hará que el programa fluya a como se espera. No es lo ideal que la gente se sienta diferenciada. Es mejor que se consideren parte de la familia AT&T, de la empresa, para generar un arraigo”.

Miriam Arroyo afirma que los únicos requisitos para que los aprendices se formen en AT&T son: tener interés de estar en la organización y las ganas de aprender y permanecer en la empresa. “Realmente no vamos a tener un perfil o un requerimiento alto o con muchos filtros, queremos que sea accesible y que crezcan con nosotros”.

“Entre más talento encontremos en ellos, para nosotros es una ganancia, porque a largo plazo, estos jóvenes pueden permanecer en la empresa”, concluye.

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