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“Se aprende más del fracaso que del éxito”: cofundador de Netflix

“Se aprende más del fracaso que del éxito”: cofundador de Netflix
Mitch Lowe, cofundador de Netflix, destacó la importancia de tener una cultura de toma de decisiones s{olida para que una empresa crezca sana y orgánicamente.

“Se aprende más de un fracaso que del éxito. No tengan miedo a cometer errores”, ese es el consejo que dio el cofundador ejecutivo de Netflix, Mitch Lowe, a los emprendedores sobre la importancia de tener una cultura basada en la toma de decisiones.

Durante su presentación en el 7º Congreso Nacional GINmotion, organizado por GINgroup, Lowe aseguró que tomar decisiones es una base fundamental del desarrollo de un negocio. “Para ser disruptivo e innovador no debes permitir que tus fracasos te impidan continuar”, detalló.

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El cofundador ejecutivo de Netflix sabe que la gestión del fracaso y el aprendizaje continuo son claves para el éxito de los sueños.

“Papá, ésa es la idea más tonta que hemos escuchado”, recordó Mitch Lowe la respuesta de sus hijos cuando les platicó sobre el proyecto que tenía con sus compañeros Marc Randolph y Reed Hastings: una empresa que enviara películas hasta los hogares de los clientes a través del servicio de correo.

Pese a las recomendaciones de sus familiares, estos tres emprendedores decidieron poner en práctica los consejos que hoy comparten y así comenzó Netflix.

Pero alcanzar el éxito no lo es todo, dijo Lowe, el reto es mantenerse en la cima. Sin importar la consolidación de una empresa, siempre habrá retos por delante. Por ello es necesario tener una cultura de innovación o será sólo cuestión de tiempo en lo que una nueva organización consigue una disrupción en el mercado.

En ese sentido, el cofundador de Netflix dio una sugerencia concreta: un liderazgo basado en la libertad de los colaboradores. Es decir, los líderes deben ser guías y marcar el destino, pero permitir que las personas tomen sus decisiones y hagan su trabajo con pasión.

Mitch Lowe consideró que si los líderes les imponen a sus colaboradores las tareas a realizar, al mismo tiempo les quitan la pasión por resolver problemas, los cuales tarde o temprano se deberán solucionar. Además, si el capital humano no tiene libertad, se quedará esperando las indicaciones de los superiores para resolver el conflicto, y eso impide la innovación del talento.

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