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¿Qué pueden hacer las empresas para evitar despidos masivos en la crisis?

¿Qué pueden hacer las empresas para evitar despidos masivos en la crisis?
Los despidos masivos son una estrategias de contención de costos, pero hay otras alternativas que pueden implementar las empresas antes de llegar a ese punto.

¿Se pueden evitar los despidos masivos en medio de la crisis sanitaria que se vive por el coronavirus? En Mercer consideran que sí es posible sortear el impacto del Covid-19 sin tomar como primera alternativa el recorte de personal para proteger el empleo actual y garantizar la continuidad del negocio.

El coronavirus está impactando la economía global de manera negativa. En ese contexto, las empresas se están enfrentando a un escenario complejo y fuera de control, expuso Leonardo Lara, líder Wealth de Mercer México.

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“Existen diferentes factores fuera de nuestro control que pudieran impactar en un sentido o en otro el desempeño de nuestras empresas, lo que nos invita en este momento a reflexionar sobre la estrategia que debemos implementar hacia el futuro”, comentó Lara durante el webinar ¿Qué estrategias y análisis establecer para minimizar el impacto organizacional antes de considerar despidos masivos?, organizado por Mercer.

Para tomar decisiones que ayuden a la optimización de los costos, las organizaciones deben considerar aspectos como:

  • Duración de la contingencia
  • Período de recuperación
  • Situación económica de la empresa
  • Impacto en las ventas durante la contingencia
  • Tipo de productos y servicios (esencial o no esencial)
  • Tipo de cambio e impacto en el negocio
  • Costos de consumo
  • Costos de nómina contra gastos totales
  • Nivel de financiamiento de la compañía
  • Pagos programados y tasas de interés.

“Es un entorno muy complejo y por eso no hay otra más que ver cómo optimizar los costos para que tengamos dos cosas: la continuidad de los negocios y para ver cómo estar preparados para esa recuperación (…) No todas las empresas tienen que tomar las mismas decisiones, estas variables son distintas en las diferentes industrias, en las diferentes compañías y, por ende, el tipo de decisiones que van a tomar va a ir variando”, expuso Alexander Ugaz, líder de Cuentas Multinaciones de Mercer México.

¿Cómo evitar los despidos masivos? Ugaz consideró que hay una diversidad de acciones que se pueden aplicar a nivel organizacional, de Recursos Humanos y de retiro e inversiones que las empresas pueden implementar para no llegar a los recortes de personal.

¿Tenemos un análisis de los paquetes de compensación y beneficios en los que podamos trabajar para contener los costos? ¿Qué oportunidades de sinergia y eficiencia tenemos? ¿Hay duplicidad de funciones? ¿Cómo están nuestras estrategias de inversión de los fondos de la organización? ¿Estamos pagando comisiones correctas? ¿Estamos teniendo retornos adecuados? ¿La estructura que tenemos es la mejor o no? Son las preguntas que se deben estar haciendo en estos momentos las empresas, reflexionó el especialista.

En ese sentido, Leonardo Lara recomendó una serie de acciones que pueden implementar las empresas antes de pensar en despidos masivos, las cuales pueden tener un impacto básico, intermedio y severo, cada uno dejará un nivel de ahorro distinto, requerirá de mayor o menos esfuerzo y dejará una pérdida baja o alta del talento.

» Impacto básico

Nivel Organizacional
  • Implementar el teletrabajo
  • Suspensión de pagos por herramientas de trabajo (vales de gasolina, membresía de gimnasio o automóvil)
  • Limitación en la aprobación de gastos facturables
  • Revisión del inventario de proveedores
Nivel Recursos Humanos
  • Análisis de uso de licencias de aplicaciones de capital humano
  • Política use ir ot lose it (Vacaciones o membresías para clubes, por ejemplo)
  • Retraso en contrataciones y entrenamientos no críticos
  • Suspensión en compra de acciones de la compañía a colaboradores
  • Evaluación de programas de expatriación y gastos asociados
Nivel Retiro e Inversiones
  • Monitoreo de supuestos actuariales (obligaciones laborales)
  • Ofrecimiento de esquemas de jubilación o jubilaciones programadas
  • Cuentas sobrantes y costos de administración, revisión de inversiones

» Impacto intermedio

Nivel Organizacional
  • Análisis de descripción de puestos para evitar duplicidades
  • Reducción de jornada laboral
  • Implementación de paros técnicos conforme a la legislación vigente
Nivel Recursos Humanos
  • Reducción o congelamiento de incrementos salariales
  • Diferimiento o sustitución de pagos de bonos o reconocimientos u otras prestaciones (compensación variable)
  • Evaluación del pago diferido de acciones a ejecutivos
  • Establecimiento de incentivos representativos por utilización de programas Wellness 
  • Implementación de esquemas asegurables cross borders para reducir costos (por ejemplo, la dimensión de la organización para obtener la mejor condición de polizas de seguros)
Nivel Retiro e Inversiones
  • Solicitud de prueba de vida a jubilados con beneficios
  • Suspensión o reducción de aportaciones en planes de pensiones
  • Rediseño del plan de pensiones para optimizar costos (disminuir las aportaciones)
  • Monitoreo de la inversión en los planes de pensiones

» Impacto Severo

Nivel Organizacional
Nivel Recursos Humanos
  • Reestructura de la organización, identificar áreas de sinergias, optimizar niveles jerárquicos y tramos de control
  • Renegociaciones sindicales
  • Reducción masiva de la fuerza laboral
  • Establecimiento de límites a la cobertura de seguros
  • Análisis e implementación de sinergias y rediseños de paquetes de compensación e incentivos o comisiones
  • Optimización fiscal de los beneficios por arriba de la Ley
  • Implementación de programas flexibles
Nivel Retiro e Inversiones
  • Transferencia de riesgos asociados a jubilados

“No hay que olvidar que todo esto va dentro del entorno que hay que considerar de compromiso, motivación y salud del equipo. Cualquier cosa que hagamos, ya sea a nivel básico, intermedio o severo, probablemente va a afectar de cierta manera el compromiso de nuestra gente, la motivación e incluso pudiera alterar, en algunos casos, la parte de la salud del equipo. Hay que ser muy sensibles de cualquiera de las decisiones que tomemos de optimización de costos en ese sentido”, recomendó Alexander Ugaz.

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