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¿Qué le falta a las empresas para generar políticas de igualdad de género?

¿Qué le falta a las empresas para generar políticas de igualdad de género?
Las empresas que han abierto espacios para mujeres en cargos directivos tienen mejores resultados financieros. Gabriela García, vicepresidenta de Recursos Humanos en PepsiCo Alimentos, cuenta su experiencia.

Sí, es tendencia. Entrarle al tema hará que tu empresa no se quede atrás. Pero tampoco es implementar una política en favor de las trabajadoras sólo por eso.  Si concibes de esa manera la estrategia, ésta tendrá nulos resultados, advierte Gabriela García, vicepresidenta de Recursos Humanos en PepsiCo Alimentos México.

Primero, hay que reconocer que es un tema importante de negocio, considera. De acuerdo con The Global Leadership Forescast, las 20 empresas con mejor desempeño financiero tienen 37% de mujeres en puestos de liderazgo. Al contrario, las 20 peores apenas alcanzan un porcentaje de 19 por ciento.

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En 2015, en PepsiCo, en 22% de las direcciones estaba al frente una mujer; en puestos gerenciales, 35% y en coordinaciones, 39%. En 2019 subieron a 30% en puestos directivos; 40% en gerencias y 41% en coordinaciones. La meta es que en 2025 sea 50% en todos.

Pero antes de empezar a crear o modificar un programa para atacar la desigualdad contra las mujeres en el ámbito laboral, “debes estar convencido que es porque va a impactar en tu negocio, en los indicadores o en tu labor social”. Objetivos claros, subraya.

Gabriela García cita algunas razones de la consultora McKinsey: la primera, la resolución de problemas, hay una mayor creatividad para enfrentarlos. Segunda, la diversidad de personal fomenta una mayor colaboración.

En tercer lugar, se ha demostrado que el talento femenino mejora el rendimiento financiero. Por último, incorporar a mujeres y ayudarlas a su desarrollo incrementa el compromiso de los empleados.

El paso a paso

Nos está tomando mucho tiempo igualar las condiciones para que las mujeres tengan la oportunidad de desarrollarse, dice la también psicóloga. “Espero que en 20 años nuestras hijas no estén hablando de esto mismo, porque si no, querrá decir que no logramos nada”.

Por otro lado, aconseja a las empresas adoptar y enfocarse en un tema. Si se abarcan demasiados temas a la vez será más difícil avanzar: traer más mujeres a la organización o apoyar a quienes ya están en su regreso después de tener un bebé, por ejemplo. Enfocarse en una o dos estrategias y profundizar en ellas.

Es necesario medir, apunta. Para las empresas que no han integrado los indicadores de progreso y de resultados, es mejor primero empezar por esa parte. El 50% de las empresas mexicanas no han fijado un objetivo de diversidad de género. Y 6 de cada 10 lanzaron sus programas hace menos de tres años, según McKensy

“No ha habido un trabajo profundo de entender para qué” incluir a más mujeres, dice. Hace unos 20 años, cuando trabajaba en Kraft, tomaron mucho tiempo creando el caso de negocio “por que no sabíamos para qué. Solamente había indicadores para cumplir, tener posiciones para mujeres”.

Gabriela García compara la necesidad de atraer a más trabajadoras y apoyarlas con productos saludables. “Es la tendencia del consumidor y si no lo hacemos perderemos un mercado. Si lo miras así, no hay quién no ponga atención”.

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