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“Estamos partiendo de las raíces para formar talento en el Club Puebla”

“Estamos partiendo de las raíces para formar talento en el Club Puebla”
Definir estrategias para atraer y desarrollar el mejor talento no sólo ocupa hoy al mundo corporativo, también al del deporte. El Club Puebla ha decidido reforzar la formación de capital humano desde sus academias.

Replantear las estrategias para atraer al mejor talento no es algo que preocupe hoy en día sólo al mundo corporativo, también tiene su alcance en el del deporte. Eso lo tiene claro Manuel Jiménez García, presidente del Club Puebla, quien considera una prioridad contar con el mejor capital humano dentro y fuera de la cancha.

En conversación con El Economista con motivo del 75 aniversario del club, el empresario detalla que están haciendo hoy un mayor esfuerzo para formar el talento deportivo. Para eso, en este año han puesto mayor énfasis en sus academias de fútbol, tanto en Estados Unidos como en México, y han logrado consolidar 26 de ellas.

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También han registrado un crecimiento importante en las fuerzas básicas del club, con buenos resultados. La muestra, comenta, es que al menos 10 de los jóvenes que se han formado en ellas son seleccionados nacionales.

Nosotros estamos partiendo de las raíces. Este año hemos logrado consolidar 26 academias, de las cuales, cinco están fuera de nuestro país, concretamente en Estados Unidos, y 21 están dentro del territorio nacional.  Y en el plano de fuerzas básicas, estamos creciendo bastante. La institución nunca había tenido tantos seleccionados en las categorías menores”, puntualiza el también socio mayoritario del club.

Puebla, comenta, es la cuarta ciudad más importante del país, lo que atrae a muchos jóvenes que la eligen como su destino para estudiar a nivel universitario y esto les abre una gran área de oportunidad para “capitalizar” ese talento a nivel deportivo.

Se trata, puntualiza Jiménez García, de un “semillero de talento”, y esto implica gran responsabilidad de parte del club para no sólo atraer capital humano en medio del contexto favorable en el que se encuentran, sino también para desarrollarlo al máximo.

“Hay que trabajar intensamente. A lo que le apostamos es a recurrir al talento y traerlo a la institución. Pero una vez que están adentro, motivarlos, estimularlos y orientarlos al logro de los objetivos”, asevera.

Desafío fuera de la cancha

Para que un club deportivo como el de Puebla funcione bien, expresa su presidente, no sólo se requiere que haya buen talento en la cancha, también en el equipo que maneja el día a día de su operación.

De esta manera, afirma Manuel Jiménez, la profesionalización al interior de la estructura de cualquier organización es clave. En el caso del Club Puebla, la dirección comercial de Rogelio Roa, la deportiva de Ángel Sosa y la administrativa de Pablo Boy, agrega, han sido fundamentales para mejorar los resultados.

“Profesionalizar es algo importante. Soy creyente de que tienes que dejar el trabajo en manos de quienes dominan las áreas respectivas, entendiendo que un presidente no son un todologo, sino alguien que debe rodearse del mejor talento para lograr los objetivos que se propone”, detalla.

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