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Diversidad, el reto de los Consejos de Administración en México

Diversidad, el reto de los Consejos de Administración en México
México se está alineando con el mundo, al menos en el caso de los integrantes independientes de los Consejos de Administración. Sin embargo, la diversidad continúa siendo un desafío.

En México hay 1,281 miembros de Consejos de Administración en las 110 empresas públicas – las que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores. El 48% de los consejeros son independientes, es decir, aquellos que no son accionistas de la compañía y no representan los intereses de ésta.

“Esa es una cifra buena porque la final del día tienes gente que tiene una visión independiente. El independiente tiene una responsabilidad muy importante que es cuidar a los minoritarios, los que no están representados en la mesa. Y aparte, de aportar un juicio de vista independiente, observas si hay conflicto de interés o no”, comenta José María Urquiza, socio de la firma Spencer Stuart.

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La cifra de México está 4 puntos arriba del promedio internacional, el cual es de 44%, de acuerdo al Índice de Consejos de Administración para México, elaborado por Spencer Stuart.

Sin embargo, el relevo es lento. En nuestro país hay consejeros con mucha antigüedad. La duración promedio de los consejos es de 11 años. “Una vez que la gente entra un consejo hay una tendencia a que se queden”, enfatiza Urquiza.

La tasa de renovación es baja, cada año sólo se renueva el 9% de los consejeros. “Lo cual quiere decir que se tardaría bastante tiempo en renovar los consejos”.

Este porcentaje representa un reto para las empresas. El especialista explica que, ante un entorno dinámico, es necesario que los Consejos de Administración no demoren tanto tiempo en renovarse. Esto, para diversificar el diálogo con ideas nuevas y frescas que pueden aportar los nuevos integrantes.

En ese punto, el socio Murillo Tavares resaltó la importancia de diversificar los perfiles de los consejos y las capacidades.

“Es muy importante que el consejo conjugue las capacidades necesarias para ser un cuerpo efectivo de supervisión. Por ejemplo, un tema que es muy importante en todo el mundo es la introducción de capacidades digitales en los Consejos de Administración, en cualquier segmento”, expone Tavares.

José María Urquiza considera que este poco dinamismo en la renovación responde a factores como la falta de necesidad que sienten los dueños cuando la empresa marcha bien.

El especialista afirma que se debe encontrar un equilibrio entre permanencia e integración de consejeros. “No te digo que una cosa es mejor que otra, pero al final del día renovar de vez en cuando las estructuras siempre es bueno”.

Tarea nada sencilla

Por otra parte, Mercedes Mantecon, también socia de la firma, detalló que la integración de nuevos consejeros no es sencilla, especialmente cuando se trata de independientes, porque se requiere conocimiento de la industria y cumplimiento de normas.

La recomendación de Spencer Stuart es que un Consejo de Administración tenga “diversidad de conocimiento, diversidad de criterio y también diversidad de género”.

En representación femenina el número también es pequeño, sólo el 6% de los miembros de los consejos son mujeres y de este bajo porcentaje, la mitad (52%) es patrimonial (accionistas de la empresa).

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