Atraer talento, el mayor desafío de las empresas españolas

El 28% de los directores de recursos humanos españoles considera la captación y retención del talento como su mayor reto, mientras que el 20% señala considera la transformación digital su mayor reto, según un análisis de la escuela de negocios Iese y la consultora Meta 4.
Cuando se habla de estrategia de capital humano, la transformación digital no es prioritaria para los empresarios españoles. Atraer y fidelizar a los mejores es su mayor desafío.
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Así lo cree el 28% de los 120 directivos de recursos humanos de empresas españolas consultados por Iese y Meta 4 para elaborar el estudio ‘Agilidad estratégica a través del capital humano’.
Gestionar un cambio de mentalidad
El 48% de los profesionales encuestados reconoce tener que hacer frente a retos de capital humano. El 28% asegura que la captación y retención del talento es su principal desafío actual; el 20% considera que su mayor reto es la transformación digital, entendida como la necesidad de gestionar el cambio de mentalidad de los profesionales para que se adapten rápidamente a las nuevas tecnologías.
Para hacer frente a estos retos, el 15% de los entrevistados ajusta su sistema de retribución y beneficios, el 11% apuesta por la innovación, y el 10% desarrolla planes estratégicos de digitalización y de formación de sus profesionales.
Las empresas también centran su estrategia de capital humano en la gestión del talento (6%), la evaluación del desempeño (5%), en programas de desarrollo del talento (5%), sistemas de gestión de los RRHH (5%) y en políticas de comunicación (5%).
Las estrategias de capital humano rinden
Los resultados de este informe ponen de manifiesto una relación directa entre las políticas de capital humano y el rendimiento de las compañías.
Sólo aquellas empresas que cuenten con unos profesionales motivados, hábiles y comprometidos conseguirán un rendimiento por encima del valor medio (empresas top 50%) frente aquellas de un valor inferior (empresas bottom 50%).
El 46% de las empresas "top 50%" ponen en marcha prácticas que fomentan un alto compromiso de los empleados a mediante procedimientos relacionados con la selección de personal, formación, evaluación de desempeño y retribución variable.
También ofrecen flexibilidad horaria y responsabilidades y apuestan por una comunicación interna bidireccional.
Además, el 42% de estas compañías con mayor rendimiento promueven la capacidad de adaptación del capital humano a través de procesos y prácticas de recursos humanos: implementan procesos de recursos humanos que permiten el desarrollo y la compensación de profesionales innovadores; fomentan las habilidades de los empleados y su capacidad de adquirir nuevas competencias; y coordinan interna y externamente a sus trabajadores.
Cualificados para hacer frente a los competidores
En términos de capital humano, el 46% de estas organizaciones emplea capital humano de alto valor. Es decir, consideran que sus profesionales son creativos y están cualificados para hacer frente a sus competidores.
En cuanto a la estrategia de negocio, el 46% de las compañías fomenta, en igual medida, tanto la estrategia de innovación, como la de eficiencia y liderazgo de costes.
Carlos Pardo, director general de Meta4 declaró: "La situación actual se caracteriza por la gran velocidad a la que está evolucionando nuestro entorno social y económico. Por esta razón, es imprescindible que las organizaciones apuesten por lo que realmente les aporta valor a largo plazo, sus profesionales.
Para ello, deberán adoptar una estrategia de capital humano que busque la excelencia en términos de rendimiento, basada en el compromiso con el proyecto y por su potencial de desarrollo dentro de la organización."
Contratar a las personas adecuadas
Según Marta Elvira, titular de la Cátedra Puig de Global Leadership de IESE Business School, y Paula Apascaritei, Doctoral, IESE Business School, "la única manera de permanecer en la cima es contratar a las personas adecuadas y conseguir su lealtad, apoyando constantemente a los altos potenciales en el desarrollo de capacidades a lo largo de sus carreras.
Por tanto, la sostenibilidad de las empresas depende en gran medida de su habilidad a la hora de gestionar estos profesionales de alto potencial y facilitar la creatividad mediante de la diversidad.
Aunque la mayoría de los directivos reconocen la ventaja competitiva del talento, las empresas que dan prioridad a la estrategia de capital humano en la agenda del director general y del comité ejecutivo estarán mejor preparados para adelantarse y adaptarse a las nuevas oportunidades que ofrece la rápida evolución de los mercados".
En esta nota te contamos cuáles son los mayores desafíos para los gestores de capital humano españoles. Te invitamos a ti, especialista en RH en México, a que nos contestes la pregunta siguiente:
¿Cuál es tu mayor reto en tu trabajo como directivo de recursos humanos? ��
— Factor Capital Humano (@CapitalHumanoEE) June 11, 2018