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Aspectos positivos de la uberización del trabajo para todo el mercado laboral

Aspectos positivos de la uberización del trabajo para todo el mercado laboral
La independencia y la flexibilidad que ofrecen actualmente las alternativas de trabajo a través de aplicaciones son elementos positivos que pueden ayudar a fomentar mejores entornos laborales en cualquier empresa.

Más allá del debate en cuanto a los derechos laborales de los jornaleros digitales, el modelo de trabajo por aplicación ha dado grandes lecciones que, aplicadas en otras empresas, podrían mejorar las condiciones de trabajo, opina Adrián Gilabert, autor del libro El trabajo ha muerto.

Independencia y flexibilidad, esas son las palabras claves en este tema, estos elementos son quizá la mayor herencia que ha dejado la “uberización del trabajo”, un concepto que abarca las ocupaciones en aplicaciones de entrega de comida y movilidad, como Uber, Didi, Cabify, Rappi, Sin Delantal, Beat o Cornershop.

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“Cada persona puede tener un grado de independencia en el futuro del trabajo, que quizá no era tan habitual en el sistema laboral que solíamos tener en el siglo XX, la típica relación de dependencia. Esto se ve con normalidad en el ambiente tecnológico, donde hay programadores que pueden vivir en la Ciudad de México, en Bogotá, en Buenos Aires y estar trabajando para diversas compañías en el mundo”, dice en entrevista el especialista.

Todo depende del cristal con que se mire. La “uberización del trabajo”, opina Adrián Gilabert, puede tener dos connotaciones: la más positiva es la independencia con la que puede trabajar la fuerza laboral y, al mismo tiempo, la eliminación de fronteras para las empresas en su búsqueda del mejor talento.

En un foco negativo, este concepto también puede relacionarse con precarización. “La uberización del trabajo puede llevarnos a pensar quizá, en algunos países, en la degradación de las condiciones laborales, porque a veces se entiende la uberización con el concepto negativo”.

En ese tenor, el especialista propone retomar los aspectos positivos de esta tendencia en el mercado laboral y que ayuda a las personas a transitar a un modelo en el que se reconozca que el espacio de trabajo se transformará.

“Puede llegar a haber una transición de la jornada laboral típica hacia lo que yo llamo el trabajo por objetivos. Esa es otra transición que es muy relevante porque implica un desafío muy grande para las personas, para los que ejercen decisiones de liderazgo y para las formas en las cuales están concebidas las empresas”.

Estos elementos aplicados en el mercado de trabajo no sólo cambiarán la forma de hacer las tareas, también implican un cambio en los modelos de liderazgo. En un mercado con más independencia y flexibilidad, los líderes “ya no estarán supervisando todo el tiempo la explotación de nuestro tiempo”, expresa.

La promesa del bienestar

Para Adrián Gilabert, la adopción de un modelo de trabajo más independiente y flexible será crucial para garantizar el bienestar de los trabajadores. “La insatisfacción laboral es una pandemia que no miramos tanto, pero es importante tomarla en cuenta”, advierte.

Frente a la evolución de la cuarta revolución industrial y su impacto en el mercado de trabajo, sustituyendo puestos repetitivos con robots y sistemas automatizados, demanda que las formas de trabajo también se transformen y eso incluye adoptar prácticas que contribuyan al bienestar de las personas, opina.

Sin embargo, en esta búsqueda de bienestar, es necesario incluir un concepto clave: la corresponsabilidad. “Veníamos pensando hace muchos años que las empresas tienen que hacer muchas cosas para que su gente esté bien y nos olvidamos de que nosotros también como colaboradores de una empresa tenemos que hacer lo nuestro”.

En ese sentido, el escritor subraya que parte de la corresponsabilidad de los trabajadores en estos desafíos es reentrenarse en cosas que no sean repetitivas y, por lo tanto, fáciles de ser sustituidas por un robot o un sistema automatizado, para desarrollar nuevas competencias.

Si las personas se capacitan en áreas menos rutinarias, expone Adrián Gilabert, accederán a mejores oportunidades laborales, con un impacto mayor en el bienestar. Pero lo más importante, será encontrar un propósito claro en el trabajo al que decidamos dedicarnos, concluye.

 

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