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90% de las empresas realizará más ajustes ante regulaciones federales y pandemia

90% de las empresas realizará más ajustes ante regulaciones federales y pandemia
La gran mayoría de las organizaciones en México adoptará este año nuevas políticas de transformación de negocio y modelos de trabajo para hacer frente al impacto negativo de la pandemia y los cambios laborales y fiscales.

El impacto de la pandemia en los negocios y las recientes regulaciones laborales y fiscales pondrán a más del 90% de las empresas que operan en México ante la necesidad de adoptar iniciativas de transformación y nuevos modelos de trabajo.

De acuerdo con el estudio Tendencias Globales de Talento 2021 de Mercer, 7 de cada 10 ejecutivos de Recursos Humanos en el país considera que la pandemia tendrá un impacto negativo en las empresas, por lo que las prioridades para las áreas de gestión de talento serán: definir las necesidades futuras y reestructurar la fuerza laboral e incentivar la transformación.

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“México ha sido uno de los países más afectados por la pandemia, lo que impactará más severamente a la economía y a las organizaciones. Como consecuencia, adicionado a los cambios recientes en las leyes fiscales y laborales, veremos un número superior a 90% de las empresas adoptando iniciativas de transformación de negocios y formas de trabajar”, expuso André Maxnuk, CEO de Mercer México y Latinoamérica.

Además de la urgencia por definir las futuras de necesidades del talento e incentivar la transformación, los encargados de Recursos Humanos también ubican la actualización de la capacitación del personal como una de las prioridades inmediatas para el 2021.

La crisis sanitaria y las medidas de confinamiento convirtieron tendencias en acciones obligatorias, las cuales han dejado reflexiones importantes para las organizaciones.

¿Qué puede deparar el futuro? ¿Cómo tener al mejor talento para triunfar? ¿Cómo operar con eficacia? ¿Cómo gestionar mejor los gastos? Son algunas preguntas que dejó en las empresas la implementación acelerada del teletrabajo, la ejecución inmediata de planes no previstos y el fortalecimiento del liderazgo para equipos remotos.

“En México, ante este entorno de alta volatilidad será importante aumentar la capacidad de nuestras organizaciones para cambiar y desarrollarse de la mano de una estrategia más empática que nunca con las personas. Está por delante el reto de transformar la forma de trabajo, así como personalizar un concepto de bienestar”, afirma Raquel Hernández, directora de Estrategia de Talento de Mercer.

En este contexto, las organizaciones han mostrado mayor interés por el bienestar de los colaboradores. Frente a un confinamiento masivo, las organizaciones apostaron por un cambio en su propuesta de beneficios, alineándolos a una cultura del cuidado de los trabajadores y mejorando las herramientas de comunicación con su fuerza laboral.

Para este año, el 44% de las empresas ofrecerá más opciones remotas de salud y beneficios, mientras que un 32% considera otorgar más educación financiera, que antes de la pandemia.

Flexibilidad laboral en auge

A casi un año del confinamiento masivo en México, las organizaciones que implementaron los modelos de trabajo flexibles no sólo se percataron que son acciones que responden a la nueva normalidad, también son un elemento que enriquece la oferta de valor al empleado y con más razón si se extiende al rubro de los beneficios.

El 57% de las organizaciones amplió sus políticas de trabajo flexible a raíz de la pandemia y el 36% planea mejorarlas para el 2021. Además, el 31% de las empresas ya segmentó a su fuerza laboral para adaptar los beneficios a sus necesidades y realidades, en el entendido que cada trabajador vive en un contexto diferente.

El rediseño de las estructuras jerárquicas era una tendencia que se observaba antes de la crisis sanitaria, empujada en buena medida por la incorporación de las nuevas generaciones al mercado laboral. Al menos 3 de cada 10 empresas ya cuenta con una configuración jerárquica horizontal y 39% seguirá el ejemplo en este año, se destaca en el informe.

Uno de los retos que se plantea en el estudio de Mercer es la taxonomía de las habilidades que requieren las empresas para enfrentar los desafíos.

Entre las limitantes que reportaron los ejecutivos de Recursos Humanos para la transformación organizacional está la carencia de competencias adecuadas para llevarla a cabo entre el capital humano. Esta situación obligaba a las empresas a buscar talento específico para enfrentar los nuevos desafíos en el mercado y, a pesar de ello, parece que las organizaciones continúan lejos de adoptar un modelo basado en habilidades.

Sólo el 19% de las compañías tiene previsto desarrollar una taxonomía de habilidades, mientras que un 18% planea recompensar la adquisición de habilidades.

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