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5 consejos para cultivar una fuerza laboral diversa e inclusiva

5 consejos para cultivar una fuerza laboral diversa e inclusiva
Las empresas que han implementado políticas para gestionar la diversidad y la inclusión han mejorado su clima laboral y su productividad; ésta es la vía para estar hoy a la vanguardia.

Si una empresa busca estar a la vanguardia y ser exitosa, debe ser diversa e incluyente. La diversidad estimula la innovación, por lo tanto, ayuda a que las corporaciones generen nuevos y mejores productos y servicios.

Es altamente recomendable que los equipos de trabajo estén formados por personas diferentes entre sí como, por ejemplo, diferencias de edad, genero, religión, nacionalidad y preferencia sexual, entre otras muchísimas posibilidades que nos diferencian, pero sobre todo, que lo que prevalezca sea la conducta inclusiva.

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En Latinoamérica, la perspectiva ética de cultivar una fuerza laboral diversa es eficaz y adecuada, toma como base una serie de acciones que las empresas trasnacionales, mayormente, adoptamos como una cultura institucional.

A continuación, comparto las cinco más relevantes:

1. El fortalecimiento del compromiso/sentido de pertenencia

Cuando los colaboradores saben que serán evaluados por su talento y por los resultados de su esfuerzo, dan lo mejor de sí mismos y trabajan sin preocupación de ser discriminados en cualquier momento.

2. La productividad sostenida

Los equipos diversos tienen una gran capacidad de entender las necesidades de los clientes y los factores de mercado, entonces no se trata solo de ubicar la parte humana, sino de elevar su productividad.

3. Evitar el sesgo como sociedad

Cada vez un mayor número de empresas mexicanas y multinacionales interactúan con personas de distintas generaciones. El reto final es que no se discrimine a las personas de mayor edad o con experiencia incipiente a la hora de contratar.

4. La meritocracia (del latín merĭtum = debida recompensa)

Al llegar un recién contratado se transmiten las posibilidades de desarrollo y de ocupar un puesto de mayor responsabilidad en la compañía, acorde a su capacidad y logros laborales.

5. Capacitar, capacitar 

Una mirada incluyente se logra a través de la capacitación. Un programa serio y formal es lo que la administración de la diversidad e inclusión requiere. Te da la posibilidad de dotar de habilidades a favor de la heterogeneidad, además de generar concientización sobre la riqueza e importancia de ser diferentes.

Hoy en día está comprobado con data dura que las empresas que han implementado políticas para gestionar la diversidad y la inclusión en todo Latinoamérica han mejorado su clima laboral, y su productividad.

*La autora es psicóloga industrial por la Universidad Intercontinental, con sede en la Ciudad de México. Actualmente es directora de Recursos Humanos de MSD en México.

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